Hotel GUT Trattlerhof & Chalets****Superior

Im Hotel GUT Trattlerhof & Chalets**** Superior in Bad Kleinkirchheim sind die Mitarbeiter auch „Mit-Unternehmer“. Die Führungskräfte, allen voran die Inhaberfamilie Forstnig, haben dazu bereits eine richtungsweisende Entscheidung getroffen und werten somit den Status ihrer Mitarbeiter massiv auf.

Eingebettet in die malerische Landschaft der Kärntner Nockberge, unweit des Millstätter Sees, liegt das familiengeführte Hotel GUT Trattlerhof & Chalets am Ortseingang von Bad Kleinkirchheim.

Das Hotel, welches nunmehr in 5. Generation von Jakob Forstnig geführt wird, bietet alles was das Herz begehrt – vom Wald-SPA, über eine ausgezeichnete Kulinarik bis hin zu zahlreichen GUTshof-Erlebnissen. Die „Trattlers Hofleute“, wie die ca. 50 Mitarbeiter hier wertschätzend genannt werden, sind ein wichtiger Bestandteil des jahrelangen Erfolgs und tragen zur persönlichen Note des Hotels bei. Viele davon schon mehr als 10 Jahre. Um dies zu würdigen, gibt es im Trattlerhof die

Trattlers Hofleute-Agenda 2030 ist ein Paradebeispiel für Menschlichkeit und Wertschätzung bei der Mitarbeiterführung und zeigt gegenseitiges Verständnis sowie emotionale Kompetenz. Nicht ohne Grund identifizieren sich die Hofleute stark mit dem Trattlerhof als Unternehmen und Marke.

1. Erfolgs-Beteiligung aller Hofleute
   Jeder Mitarbeiter erhält eine Basis-Summe als Erfolgs-Beteiligung pro Jahr, geknüpft an drei vereinbarte Mitarbeiter-Ziele (erreichbare vereinbarte Ziele). Die Summe wird als Mitarbeiter- oder Teuerungs-Prämie ausbezahlt.
2. Gesundheits- & Sportbudget
   Jeder Mitarbeiter erhält ein Jahresbudget für präventive Gesundheits- und Sportaktivitäten. Wir wollen zur Gesundheits-Basis der Mitarbeiter beitragen.
3. Flexible Arbeitsmöglichkeiten
   Wir möchten in jeder Abteilung die Möglichkeit einer 4-, 5-, oder 6-Tage-Woche anbieten – in Abstimmung mit dem restlichen Team.
4. Aus- & Fortbildung - intern & extern
   Jeder Mitarbeiter erhält ein Jahresbudget für Aus- & Weiterbildung. Es ist gelebte Praxis jeweils zum Start und Ende der Saisonen individuelle Trainings für die Hofleute abzuhalten. Hier wird auf Standards sowie neue Trends in unserer Branche eingegangen.
5. Personal-Coach
   Engagement eines Personal-Coach zur Unterstützung der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.
6. „Style-Budget“ für Friseur, Mode oder Tattoo
   Die Mitarbeiter sollen ihren persönlichen Style auch im Betrieb leben können und erhalten nach 6 Monaten im Job ein „Style-Budget“.
7. Freizeit- & Team-Angebote
   Großes Angebot an Freizeitmöglichkeiten, Betriebsausflüge, etc.
   Nach jeder Saison gibt es einen gemeinsamen Betriebs-Ausflug der Hofleute sowie einen Kaderausflug.
8. Hofleute-Postkasterl
   Viele der guten Maßnahmen der letzten Jahre stammen von unseren Hofleuten – deswegen gibt es ein digitales „Hofleute – Postkasterl“ wo jeder seine Ideen, Anliegen & Vorschläge einbringen kann.